弱いところを把握していますか?
ガマ「私はとっても強いです!」
でた!ガマちゃん。笑
うん、ガマちゃんが強いのはわかった。(≧▽≦)
でも、相対的に弱いところを把握するのって大事ですよ。
一種の現状把握。
なぜ大事なのかというと、弱みに気づかないと、それが思わぬ形で自分や組織の足を引っ張ることがあるからです。
悪循環のもとになり、自分にも会社にも影響します。
たとえば、社長が不機嫌な態度を見せる人だとしましょう。
会社の人たちは萎縮してしまいます。
「現場の実態から考えたら、やり方はこうしたほうがいい」
こんな意見をもっていても、社長の顔色をうかがって言わなくなります。
そうすると、社長の意思決定も偏ります。
意思決定が偏り、本来進むべき方向に進めない。
うまくいかない。
現状把握もできていないから、分析もできず、対策も立てられません。
本来、最初に取り組むべきは「社長が不機嫌な態度を見せないこと」なんだけど、そもそも気づけていないため、その対策にたどり着けません。
リーダーの見落としとして「自分の弱みや思い込みに気づかず、意思決定が偏る」というのがあります。
やっぱり、「現状把握」「分析」「対策を立てる」「実行する」「うまくいかない時は元に戻って繰り返す」のは大事です。
どういう部分が弱くて、どういう状態になりやすく、それに対してどうすればいいかを知っておきましょう。
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個人にも会社にもいえることですね。
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