（追記）この記事が先頭にくるように設定しています。毎日更新しています。 ブログをご覧いただきありがとうございます！ 現在のホームページはこちらです。 ↓ ↓ ↓https://gamachan.com/ 人や組織が前に進める状態をつくることをテーマに、 ・人材定着や組織…

職場で問題が起きた時。 すぐ動く、すぐ対処する。 実はこれが一番の方法だったりしますよね。 すぐ動くとは、「すぐ何かをする」だけではありません。 「今は動かさない」と決めることもあります。 情報がまだ足りない。 相手の出方を見たい。 今動くより、…

今、どんな気持ちですか？ え？あまり良くない気持ち？ ちょっと待って。 その気持ちは、情報の影響を受けているのかもしれませんよ。 こんなことがあったんです。 SNSで、パッと出てきた投稿が「もの申す系」でした。 もの申すこと、それ自体は大いにありだ…

現時点でできることや方法を考える。 進みたい方向があるなら、なおさら。 現時点では「こうするのがよい」 そう思うなら、やってみましょう～！ もしそれを、あんまりやりたくないなあと感じていたとしても。 実際やってみると 「あ、けっこう良かったじゃ…

みんな初めて。管理職も初めて。 そんな仕事、ありますよね。 たとえば、新しいシステムを導入するとき。 管理職も部下も、みんなが初めてです。 「これが正解です」 そうわかればいいのですが、誰も経験したことがないので、誰もわかりません。 こうすれば…

現時点でできることや方法を考える。これ、私が心がけていることなんです。進みたい方向があるから、なおさらです。現時点でできることや方法を考える。現時点では「こうするのがよい」そう思うなら、やってみましょう。やってみないと、わからない。やった…

ブログのタイトルを考えていました。 「新人教育。仕事のやり方だけを教えていませんか？」 もともとメルマガにつけていたタイトルです。 でも、ブログのタイトルとして眺めていたら、なんだか怖くなってきました。 「あなた、できてないよね？」って言われ…

ってメルマガを書いたので、ブログで特別公開します！ 新しく入ってきた人に、いろいろ教える。 新人教育。 これって、会社の「当たり前」を共有する時間なのかも？！ そんなふうに思ったんですが、いかがでしょうか。 仕事のやり方を教えることは、もちろん…

「私の質問に答えると、あなたやあなたの会社に良いことが起きる！」 こういうのをつくっています。 ガマ「なんなのそれ？！」 ですよね～ ( ≧∀≦)ノ笑 きっかけをいただいたんです。 ありがたいですね。 きっかけって、重なるときは重なるもんですね。 そし…

あなた、このブログを読みますか？ それとも読むのをやめますか？ ガマ「どうしたのいったい？！」 や～、読むか読まないかって言われたら、読むか読まないかって考えますよね。 あなた、今、そのように考えましたよね？ 読むか読まないか、その二択。 二択…

経営者の書類山。 そこは禁断の地、魔境… ガマ「なんのこと？！」 前に少人数の会社勤めだったとき、経営者の机も同じ部屋にあったんですよ。 その机には、書類が高く積み上がり、ごちゃごちゃで、空いているスペースがほとんどありませんでした。 …あ。今あ…

あなたの会社に営業メールはきますか？ メールに限らず、SNSメッセージなども含みます。 営業メール、きますよね。 文面を見て、思いませんか。 あなた、私の何も見てないだろう？って。 ( ≧∀≦)ノ 「貴社の◯◯を拝見し…」 …って、拝見してないだろう？！ って…

思うことを書き出すことは、ジャーナリングとも呼ばれるのでしょうか。 ジャーナリングをお勧めする本が売れているという話を見ました。 なるほどなぁ。いいですよね。 私も、よくやっていました。 最近は、もう散々やり尽くしたな、という感じになりました…