よい待遇の落とし穴。人の採用と定着のために待遇をよくすれば、いてほしい人だらけになりますか？

人の採用や定着に問題がある場合、待遇をよくしよう、と考えます。

他もいろいろ考えつつ、待遇は大きなポイントです。

そこで、給料。

給料を同業他社より高めにして、人にきてほしいな～、って思います。

他の条件が同じなら、人は給料が高い会社に行きたいです。

人も集まりやすくなりますね。

…なんの問題もないじゃない？

と思いますか？

こんなこともあるんです。

「同業他社に転職したら、同じ水準の給料を自分はもらえないとわかっている人は、ずっと居続ける」

問題は、（会社からみて）ずっといてほしい人とは限らない、ということ。

期待して採用したけれど、思うような働きをしてくれない場合、

もっと頑張ってくれればなぁ…

すぐに成果を出せないにしても、その姿勢は見せてくれればなぁ…

と思います。

が、その思いは一方通行になることも多いです。

そういうスタッフは、実力を超えた給料をもらっていて、同業他社にいったらそれだけの給料はもらえない、と自分でもわかっているので、給料のいい会社から動きません。

会社は、別のもっといい人が欲しい！と思ってしまいます。

もちろん、会社はスタッフを教育したり、いろいろ工夫すべきです。

ここが前提の話ですよ。

けど、人を動かすのは結局のところ自分自身ですね。

まったくそうする気のない人を、他人である会社がどうにかすることはできませんね。

待遇を良くすれば、人が集まる、定着する、

たしかにそうなのですが、このような危険も含んでいる、ってことなんです。

じゃあ、待遇を良くしなきゃいいのか、っていうと、違いますよね。

いい人まで来なくなってしまいます。

ああ、どうすれば。

という、正解のない問いをし続け、自ら答えを出すのが経営なんだな、と思います。

それに、正解はないといっても、基本には正解がありますね。

人を大切にしない会社は伸びないですから、少なくとも「人を大切にする」は失わない方向性でやり続けること、ですよね。

私も試行錯誤です。

お互いがんばってまいりましょう。

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