会社の過渡期で大切なことってなんでしょう？
私は「不安にさせない」だと思います。
過渡期というだけで、会社のスタッフさんたちは不安です。
経営者が不安を増やすような言葉や行動をしたら、どうなりますか。
もちろん、経営者自身も不安です。
この先どうなるか、
これでうまくいくのだろうか、
誰にも100パーセントの正解は出せません。
それでも、
みんなが不安になるときだからこそ、
不安にさせない言葉と行動が求められていると思います。
経営者を含めみんなが不安だ、ってこと、
経営者を含めみんながわかってるんですよね。
そんなときに、経営者がぐっと耐えている、
みんなの不安を解消するようにしてくれている、
って、かっこよくないですか？！
けっして折れないメンタルをもっている必要はありません。
そういうものは、ありませんし。
不安との付き合い方を知っていて、日々実行できること、
人にもそのように対応できること、
これで十分です。
さっき、「経営者がぐっと耐えている」って書きましたが、
苦しみながら、メンタルを病みながらも耐える、って意味じゃないですよ。
信頼できる相談相手や、
ちょっと吐き出させてもらえてお互いに引きずらない人など、
いろいろ関係をつくっておきましょう。
すごく、心を助けてくれますよ。
心を助けてもらえると、体にも影響します。
あなたという存在全部に影響します。
あなたの会社、会社のスタッフさんたちにも影響しますよ。
いくら不安にさせないといっても、「隠す」のは違いますね。
情報や予測など、はやめにスタッフさんたちに共有しましょう。
問題を明確にして、解決に向けて動くのがいいですよね。
過渡期こそ、今までのあなた、これからのあなたが問われますね。
不安にさせない、
これで、いきましょう。
あなたは大丈夫ですよ、一緒にがんばっていきましょう。
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「人からどう思われるか」に強く引っ張られていないか、意識したいですね。↓
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