成長意欲のあるスタッフを採用、定着させるには?

 

人の採用や定着を考えた時。

成長意欲のあるスタッフの場合、

1. 仕事を任せてもらえるか

2. 将来、どんな仕事を任せてもらえそうか

も大きなポイントになります。

希望が満たされれば入りたいし、長く働きたいです。

 

私は成長意欲がありました。

会社勤めの時の話なので、過去形です。今ももちろんありますよ(≧▽≦)

何社か転職した時に、1と2は大きかったです。

 

まず入社の時に、「あなたにとっても期待している」って、経営者や上司の態度がビシビシ伝わってくると、

よっしゃ~~!!やるぞぉ~~っ!!

って気になりました。

こういうのって、お互いにウソはつけませんね。

実際にそういう会社は、入ってくる人の成長意欲を尊重してくれました。

 

もっとも、会社にある程度の余裕がないと、これからの成長を期待される人材との関係は、成立しません。

なぜなら、これからの成長ということは、「その仕事に求められるレベルに今はまだ達していない」からです。

会社が余裕をもって向き合っていこうというスタンスでないと、ということですね。

 

人を採用する時に、

どんな人に来てほしいのか、

どんな人なら、長く定着できるであろう環境を会社は用意できるのか、

をはっきりさせましょう。

募集や面接の時に、相手に伝わるように伝えること、大切ですね。

 

 

 

というわけで。
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