人の採用や定着を考えた時。
成長意欲のあるスタッフの場合、
1. 仕事を任せてもらえるか
2. 将来、どんな仕事を任せてもらえそうか
も大きなポイントになります。
希望が満たされれば入りたいし、長く働きたいです。
私は成長意欲がありました。
会社勤めの時の話なので、過去形です。今ももちろんありますよ(≧▽≦)
何社か転職した時に、1と2は大きかったです。
まず入社の時に、「あなたにとっても期待している」って、経営者や上司の態度がビシビシ伝わってくると、
よっしゃ~~!!やるぞぉ~~っ!!
って気になりました。
こういうのって、お互いにウソはつけませんね。
実際にそういう会社は、入ってくる人の成長意欲を尊重してくれました。
もっとも、会社にある程度の余裕がないと、これからの成長を期待される人材との関係は、成立しません。
なぜなら、これからの成長ということは、「その仕事に求められるレベルに今はまだ達していない」からです。
会社が余裕をもって向き合っていこうというスタンスでないと、ということですね。
人を採用する時に、
どんな人に来てほしいのか、
どんな人なら、長く定着できるであろう環境を会社は用意できるのか、
をはっきりさせましょう。
募集や面接の時に、相手に伝わるように伝えること、大切ですね。
というわけで。
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