具体的に伝えましょうって、どこまで具体的にすればいいんでしょうか？！
・伝わるまでどこまでも。笑
・抽象的な伝え方で伝わるのなら、それでいい
・伝わらないなら、伝わるまでどこまでも具体的に
・例「終わったら片付けてくださいね」
・どういう状態を思い浮かべましたか？
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/09/05/190952
認めてくれなきゃ言うこと聞かないもん！ですって。どうすればいいの？！
・よくやってくれているところに目を向けよう、認めよう
・そうしてくれる人の言うことは聞きたくなる
・指導や注意をしたい時はどうする？
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/08/31/185548
定着率アップのデメリット。仕事が属人化してしまうこと。
・属人化とは、その人しかその仕事ができない状態
・メリット「モチベーションが高まりやすい」
・デメリット「担当者が変化を嫌う」「ひとりじめする」「突然の事情で仕事が進まない」
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/08/25/233304
注意しただけなのに「パワハラだ！」とらえ方に癖がある人の対処法。
・注意を「攻撃された！」ととらえる人もいる
・「あなたの否定や攻撃ではない」と伝えてみよう
・しつこいくらいに伝えるほうが、ちゃんと伝わるってこともありますよ
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/08/19/185605
感情のもつれがトラブルを大きくする！
・本来、人間関係は「お互いに相手の言うことを聞く姿勢と実行」があって成り立つ
・その基本が成り立ちにくい状況もある
・知っておく、感情を無視しない
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/08/03/173454
採用時の面接。「これ聞いてもいいの？！」と困っていませんか？
・基本を知っておこう
・仕事の適性や能力と関係ないことを聞かない
・この質問は「担当してもらう仕事ができるかどうかを把握するのに、関係あることだろうか」
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/07/25/180930
仕事ができる人、できない人の有給休暇の取り方って？！
・有給休暇は労働者の権利、大前提
・それにしても、この取り方ってどうなの？！って取り方をする人もいる
・そういう人って、どんな人？！
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/07/15/175306
「みんな気にするのは、カネと休みだよ」ですって？！
・お金と休みは不満の温床になりやすい
・不公平だと感じやすいから
・自分は損してる、あの人は得してる、不公平だ！
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/07/05/151806
経営者の本音と雇われる側の本音は真逆です。
・「伝わらない！」と思ってもいちいちめげないように
・めげてもすぐ立ち上がりましょう
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/06/29/190703
高齢者って何歳からなの？！
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https://blog.gamachan.com/entry/2023/06/03/140848
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