ってメルマガを書きました。
ブログで一部を特別公開します！
（ここから）
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定着率アップのデメリット、それは、属人化しすぎてしまうこと。
属人化とは、その人しかその仕事ができない状態。
仕事を任されている人にとっては、モチベーションも高まりやすいです。
私がいなければ会社がまわらない！
という状態は、気持ちを高めてくれます。
熱意のある人は、仕事の質も高めていくでしょう。
定着率アップ！
やりがいもアップ！
仕事の質もアップ！
ですね。
しかし。
属人化（のしすぎ）は、いいことばかりではありません。
会社や環境は、変化していきます。
変化に合わせて、仕事も変化させなければいけません。
なのに、担当する人が、変化を嫌ったらどうでしょうか。
また、ずっと同じ年齢や体力のままで働けるわけではないですね。
後継者を育てていかなければなりませんが、ひとりじめする人だったらどうなりますか。
さらに、突然起きる事情もあります。
本人や家族が病気になったりして、今までと同じように働けないかもしれません。
その人しかその仕事ができません！だったらどうなりますか。
ざっと挙げてきました。
残念ながら、長く働く人が増えるほど、起きやすくなる問題なのです。
デメリットを知っておきましょう。
そして、デメリットを少なくするように、デメリットのないうちから進めていきましょう。
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（ここまでがメルマガ）（画像の下に続きます）
長く働く人が増えて属人化しすぎることの原因として
（1）担当者が変化を嫌う。
（2）ひとりじめする。
（3）突然の事情で仕事が進まない。
を挙げました。
（1）と（2）は同時に起きていること多いと感じます。
そこに（3）が加わると、大変です。
メルマガでは、会社の雇用の課題をとらえ、分析します。
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