X（エックス・ツイッター）を1ヶ月間、今までとは違う姿勢で取り組んだ。
いろんな人の投稿を見た。
私が見ているのはまだまだ狭い範囲だと思う。
けど、現時点でのまとめをしておきたくなった。
「成長」のベンチャー、スタートアップ。
「安定」の労働集約型。
これが、私の現時点のまとめ。
成長と安定、両方とも大切だ。
会社にも人にも大切だ。
安定がまったくない中で成長し続けるのは難しい。
成長がまったくなければ安定も欠けてくる。
だから、どちらか一方だけということはない。
それでも、会社ごとに特徴は現れる。
「雇用」もそうだ。
雇用で大切なのは「人」
だから、「人を大切にする」は同じ。
大切にする表現というか、やり方というか、そこが違ってくる。
「定着して長く働いてほしい」という場合、心底そう思っているのが労働集約型。
経営側も、実現のために努力する。
スタッフも、その気持ちが強い人が入ってくる。
ベンチャーやスタートアップも、「定着して長く働いてくれればいいな」とは思っている。
だけど、スタッフは、自分がもっと成長ができる職場があればそちらに移りたい。
経営側も、それはそれで仕方ないと思っている。
会社をさらに成長させるために、いつでももっとも最適な人にいてほしい、と思っている。
「スタッフの定着率アップ」
この言葉ひとつとっても、イメージする状態や理想は会社ごとに違う。
違うのだけれど「人と人の関係が基礎」この点は共通だ。
私は定着率アップのメルマガをやっている。
最近、人間関係の記事が増えたな～と思っていた。
自然に増えちゃったんですよね。
「人と人の関係が基礎」そういうことか！
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