人間関係の「こうすべき」は共通の認識や理解があって成り立ちます。どうすれば伝わるのか探っていこう！

たとえば「夫は妻にこうすべき」「妻は夫にこうすべき」

「上司は部下にこうすべき」「部下は上司にこうすべき」

などの抽象的な表現。

お互いに共通の認識や理解があれば、伝わります。

状況に当てはめて、具体的な行動をしたり判断したりできますね。

しかし、共通の認識や理解がない場合は伝わりません。

「こうすべき」と言われましても…？？？　になっちゃいますね。

どうすればいいのでしょうか？

具体的に伝えましょう。

抽象的な話を抽象的なままにしないこと、具体的な例を挙げること。

できるだけ具体的にすること。

「できるだけ」って抽象的、笑。

コミュニケーションしながら探りましょう。

どこまで具体的にすれば伝わるのかな？

探る過程を楽しんじゃうのもいいですね。

人間関係の「こうすべき」も、共通の認識や理解があって成り立ちます。

成り立たないときは、どうすれば伝わるのか、探ってみてくださいね。

抽象的な言い方で伝わらなかったら、具体的な例を挙げましょう。

その過程も楽しんじゃいましょう。

コミュニケーションで疲弊しない秘訣です。

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