『特別な扱い』を会社としての前例にしてもいいか、前例にしたいか。この視点からも考えましょう。  

 

部下が退職する時など、上司としては
「会社のルールにはないけど、『特別に』こうしてあげたいな」
という気持ちになることもあるでしょう。
 
よくやってくれた人には報いてあげたいですよね。
報いるべき、ともいえます。
 

ただ、「その『特別な扱い』が、会社としての前例にもなる」という視点も必要です。
 
後で別の扱いをした時に、「あの人の時はこうだったのに」など不満が出ることも。
 

よくやってくれた人に報いつつ。
「前例にしてもいいか、前例にしたいか」
この視点からも考えましょう。
 

もっとも…
「私がこうと決めたらこうなのだ!」
「私がこうしたいからこうなのだ!」
の経営者さんも多いと思います。
 
それが一概に悪いこととも思わないです。うまくいく場合も。
 
何でもそうですが、最終的には、自分の、自社の判断ですよね。

 

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