『特別な扱い』を会社としての前例にしてもいいか、前例にしたいか。この視点からも考えましょう。

部下が退職する時など、上司としては
「会社のルールにはないけど、『特別に』こうしてあげたいな」
という気持ちになることもあるでしょう。

よくやってくれた人には報いてあげたいですよね。
報いるべき、ともいえます。

ただ、「その『特別な扱い』が、会社としての前例にもなる」という視点も必要です。

後で別の扱いをした時に、「あの人の時はこうだったのに」など不満が出ることも。

よくやってくれた人に報いつつ。
「前例にしてもいいか、前例にしたいか」
この視点からも考えましょう。

もっとも…
「私がこうと決めたらこうなのだ！」
「私がこうしたいからこうなのだ！」
の経営者さんも多いと思います。

それが一概に悪いこととも思わないです。うまくいく場合も。

何でもそうですが、最終的には、自分の、自社の判断ですよね。