あるきっかけから、こんなことを思いました。
能力があるかどうかと、それを十分に発揮できているかどうかは、まったく別の話だ、と。
「能力」をどうとらえるか。
その人にすでに備わっているものだととらえてみます。
その能力が発揮できるかどうかは、環境によることも大きいです。
たとえば、こんな人がいました。
私が会社勤めの時。
会社が合併してトップが変わり、それに伴ってその人の仕事も変わったら、別人のように輝き始めたんです。
もともと、前職で発揮していた能力を買われて中途入社した人でした。
でも、転職後、自分が期待していたようには仕事を任せてもらえない。
そんなこともあったのかもしれません。
どんどんやる気がなくなっていくのが、他部署の私にもわかりました。
そんな状態だったのが、合併後、生き生きと動き始めたんです。
環境や役割が変わった途端に、急に力を発揮し始める。
こういうこともあるんですよね。
人を見るときに「この人はできるかどうか」だけで判断してしまうと、もったいないことが起きます。
大事なのは「どう活かせば、この人の力が十分に出るか」。
この視点を持つだけで、人の見え方も、組織の動き方も変わってきます。
💌定着率アップ！メルマガ
どうすれば力が出る？力が出せる？
考え、実行していきたいですね。
「会社で聞かれたら、これ見ながら伝えます」
「長期的に続けられるか、この視点いいですね」
そんなお声をいただいています。
（火）（土）の週2回、配信中！
定着率アップ！にお役立てください。
💌こちらからどうぞ。
↓ ↓ ↓
mailmagazine.gamachan.com
💌メルマガの見本です。
↓ ↓ ↓
blog.gamachan.com
✴️フェイスブック
https://www.facebook.com/profile.php?id=100009953641774
✴️X（エックス）
https://x.com/BufoTel
✴️特定商取引法に基づく表記。https://gamachan.com/%e7%89%b9%e5%ae%9a%e5%95%86%e5%8f%96%e5%bc%95%e6%b3%95%e3%81%ab%e5%9f%ba%e3%81%a5%e3%81%8f%e8%a1%a8%e8%a8%98/
