前に進もう。
やる気がなくても、やってみる。
考えながらでも、動いてみる。
実際、それで前に進むことは多いですね。
けれども、なかなか進みにくいときもあります。
そんなときは、もう一段掘り下げてみましょう。
「前に進める状態になっているか」をみてみるといいですよ。
たとえば、こんな場合。
新しい取り組みを始めて、業務を見直すことにした。
そして、社長は言います。
「この作業、もうやめようか」
それは、効率の話。
時間も無駄も減るだろう、と。
けれど、その作業を長年担ってきた人にとってはどうでしょう。
それこそが自分の役割で、存在意義の一部かも。
「この作業をやめたくない」
役割がなくなることへの不安から、抵抗するかもしれません。
社内は、同時にアクセルとブレーキが踏まれている状態になります。
前に進める状態ではありません。
そこでやるべきなのは、まず、前に進める状態にすること。
スタッフが何を不安に感じているのかを見て、
「今までの仕事がなくなっても、あなたの価値はここにある」
と、役割を示すこと。
前に進める状態をつくる。
整えながら進む。
これも経営の大切な仕事です。
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社長も会社も、整えながら進む。
前に進める状態をつくる。
これでいきましょう。
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