役割は、その役割として機能しているか。ニデックの会計問題の記事を読んで。 - 定着率アップ！社労士高瀬真理子（ガマちゃん）のブログ。

役割は、その役割として機能しているかが問われる。

ニデックの会計問題に関する新聞記事を読んで、そんなことを考えました。

専門家のコメントを紹介する記事です。

印象に残ったのは、「それぞれの役割は、きちんと機能していたのか」という視点です。

カリスマ経営者がいても、起きることは起きます。

経営者としての責任は、当然問われますが、すべてを個人の資質や姿勢の問題にしてしまうと、大事なところを見落とします。

判断が速く、成功体験も積み重なった場合、構造的に「立ち止まって、見取り図を描く時間」が失われていくことがあるからです。

結果、役割が機能しなくなります。

監査法人や外部専門家についても、同じです。

役割として、機能していたかどうか。

・判断を点検できていたか

・外の視点が、実際に経営に届いていたか

・都合のいい存在ではなく、意味のある存在だったか

形式として揃っていても、機能していなければ、役割は果たせていない。

そんな状態が、いくつも重なっていた可能性を感じました。

問題は、コストか価値か、という話にもつながります。

記事の中に、「監査はコストとして捉えられがちだ」という指摘がありました。

これは監査に限りません。

外部の専門家や第三者の視点は、価値として扱われないと、機能しにくくなります。

形だけ置かれて、「安く」「ともかく波風を立てないことを第一に」という期待だけが先に立つと、本来の役割は果たせなくなります。

この構造は、大企業に限った話ではありません。

会社でも、個人でも、

・それぞれの立場の人が

・それぞれの役割を持っていても

機能していなければ、判断がゆがむことがあります。

役割は、あるだけでは足りません。

それぞれの立場の人が、それぞれの役割を「機能として」果たせているか。

とても大切な問いだと思います。

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