重視することを決める。それは、違いを生かすための土台。 - 定着率アップ！社労士高瀬真理子（ガマちゃん）のブログ。

自分が書いた2つのブログが矛盾しているのでは？と、ふと思ったんです。

ガマ「検証してみましょう！」

はい！(≧▽≦)

1つは、何を重視するかを決めて伝える話。

重視する点があいまいだと、採用でも日常でもズレが起きやすい。

言葉にして伝えることで、合う人が集まり、安心して力を発揮できるようになります。

もう1つは、違いの中に発見がある話。

自分とは違う人との関係が、進歩のきっかけになる。

どちらもその通り。

でも、「重視する点を決める」と「違いを受け入れる」は、矛盾しているように見えるかもしれません。

実は、矛盾していないんです。

会社では「ここで力を発揮してほしい」「成長しながら貢献してほしい」と願うことがあります。

この方向性に共感する人が集まってきます。

でも、その中にもいろんな違いがありますよね。

たとえば

・成果を重視する人

・自分の成長を重視する人

・チーム全体を見て動く人

方向は同じでも、表し方が違います。

この違いは、チームに広がりをつくってくれます。

一方で、会社が「成長しながら貢献してほしい」と願っても、スタッフが「今の力の範囲だけで働きたい」と考えていると、方向がずれることがあります。

どちらが悪いわけではありませんが、このズレは埋めるのが難しい場合も多いですね。

つまり、何を重視するかを決めると、違いがあったときに「その違いが、成長や前進につながるものかどうか」が見えてくるんです。

だからこそ、うちは何を重視しているかを明確にして伝えましょう。

それが、違いを生かすための土台になります。

重視することをはっきりさせながら、その中の違いをどう生かすか。

ガマ「難しさもあるけど、おもしろさもありますね！」

はい！その通り(≧▽≦)

あなたの会社では、どんな「重視する点」を大切にしていますか？

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重視する点を決める話。
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