ってメルマガを書きました。（2025年11月1日）
ブログで特別公開します！
日本経済新聞の土曜日版に「リーダーの本棚」というコーナーがあります。
毎週読むのが楽しみなんです。
登場する経営者、本当にいろんな個性があるんですよね。
読む本の傾向も、まったく違ったりします。
小説が好きで、一番の愛読書として挙げる人もいれば、
小説は読まない、ビジネス書オンリーだという人も。
歴史小説を愛読する人は多い印象です。
「ああ、人間っていろいろなんだな」と感じて、うれしくなります。
この気持ち、私のうれしさの源泉かも（笑）
今回登場していたのは、丸井グループ社長の青井浩さんでした。
社長になった直後、経営危機で会社が傾きかけた時期があったそうです。
投資家から「人を切れ」と言われたけれど、「絶対に切らない」と宣言し、外科手術ではなく「漢方薬的」な企業風土改革を選んだといいます。
この「漢方薬的」という言葉、印象に残りました。
時間がかかり、すぐに効く方法ではないけれど、体質を整える改革。
土台から変えるという姿勢が見えてきます。
文章にすると数行です。
この中に、どれほどの葛藤や努力が詰まっているのかと思いました。
働く人たちや、支えてきた人たちも同じように。
もうひとつ、心に残ったのが「経営はアートとサイエンスの融合」という言葉。
青井さんは「私の場合はアート8、サイエンス2」と言います。
アートには、人や組織、戦略、カルチャーも入るとのこと。
ここからは完全に私の想像ですが…
多くの人を雇用し、長く続けているわけですから、実際には、いわゆるサイエンスもしっかり支えられていると思うんです。
割合にすると「2」と小さく思えるけれど、かなり確かなものなのではないかと思いました。
このコーナーを読むたびに思います。
経営者の数だけ、読書のスタイルも価値観もある。
それは、事業の過程で変わってもいい。
その時、その時に最適なものを決めていい。
職場も同じですよね。
リーダーもスタッフも、それぞれの人生を生きている。
「いろいろな人がいて、いい」
その思いを前提にした関係づくりが、長く続く組織の強さにつながるのではないでしょうか。
青井さんが紹介していた
『学習する組織』『フロー体験 喜びの現象学』
私も読んでみたいと思っています。
『学習する組織』は、まずは読みやすそうな入門と漫画から、ね(≧▽≦)
メルマガ読者さまが「本を読む必要を感じた」とのこと。
そう感じていただけたこと、とってもうれしいです。
本って、世界を広げてくれるし、人との関係も深まったりしますよね。
私、人類の宝だと思ってます！(≧▽≦)
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