【経営者向けミニコラム】部下も上司の力を引き出す。 - 定着率アップ！社労士高瀬真理子（ガマちゃん）のブログ。

上司は部下の力を引き出します。

この関係は、一方通行ではありません。

部下が上司の力を引き出すこともあります。

そう思ったきっかけは、生徒が先生の教える力を引き出す場面を思い出したことでした。

ああ、そういうことか、と納得したのです。

先生は、生徒の反応や質問を受けて、もっと工夫して伝えようとします。

同じように、上司も部下の存在があるからこそ、自分の力を発揮できるのです。

たとえば、何のためにやるのかわからず気乗りしないスタッフに、

部下「これって、なんでやるんですか？」

上司「こういう理由で必要なんだよ」

そう説明していくうちに、上司自身も「あぁ、これが大事なんだな」と思いが定まっていく。

部下が上司の力を引き出しています。

上司と部下の関係は、一方通行ではなく双方向。

「引き出す／引き出される」の循環があるからこそ、チーム全体が強くなっていきます。

経営者に置き換えてみると、スタッフの存在そのものが、経営者の力を引き出してくれるとも言えます。

質問してくれるから、説明力が磨かれる

意見を出してくれるから、判断が深まる

頼ってくれるから、責任感や度量が広がる

経営者は「自分が引き出す側」と考えがちですが、実はスタッフに引き出されている部分も少なくありません。

スタッフの存在が、社長自身の「決断力」「説明力」「責任感」を磨いてくれる。

この循環を意識して、ともに会社を成長させていきましょう。

今日はどんな場面で、この循環がありましたか？

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