上司から見える光景は、部下が「上司用」につくったのかもしれない。その演出に気づけるかどうか。

上に行かなければ見えない光景があります。

それは、上に立つ人の特権であり、責任でもあります。

同時に、知っておきましょう。

上から見える光景は、「上の人用」に、つくられたのかもしれない、と。

部下が上司に見せる姿。

現場が社長に見せる状況。

そこには、見せたい情報・見せたほうがいいと判断した情報が含まれています。

「上司用」「社長用」に演出された光景かもしれません。

それが悪いということではありません。

誰でも、相手によって見せ方を変えることがあります。

ただ、それだけしか見えていないと、判断の軸がズレたり、思わぬ損失につながってしまうこともあるんです。

たとえば、こんなことがあります。

・社長が入る会議だと、みんなピリピリして、普段のように話せない

→　重要な情報が伝わらず、経営判断がズレてしまう。

・報告すべき自分のミスを隠してしまう

→　改善できず、お客さまの信頼を失ってしまう。安全に関わることも。

・みんなに「いい人」であろうとして、疲れきってしまう

→　心身の不調につながり、集中力が落ちてパフォーマンスが下がる。

こういった場合は、本当の状態が伝わらないことによるリスクが生まれます。

上司と部下に限らず、どんな立場の人間関係でも起こりうることです。

大切なのは、

・「見せている姿」を信じること

・「見えていないかもしれない部分がある」と想像すること。

その両方を持つことが、信頼関係の土台になりますね。

ちなみに、私が初めて会社勤めをしたときのこと。

上司がいないと、急にだらっとしたり、おしゃべりを始めるスタッフたちがいて、最初にその光景を見たときはびっくりしました。

私もまったく変わらないわけではないけれど、あそこまで変わるのを目の当たりにすると、逆にピシっと正されました（笑）

経営者として、信頼関係や判断力をどう整えるか。

そんなヒントをメルマガでもお届けしています！

🟡 働き続けたくなる職場づくりのヒント
🟡 スタッフとの信頼関係を築くコミュニケーション
🟡 経営判断のブレを減らす視点
🟡 経営者自身の心の整え方
🟡 社会保険・労務・年金の最新情報もお届け！

火曜・土曜の週2回お届けしています📬

ぜひチェックしてみてくださいね。

▼ご案内・ご登録はこちらから
　↓　↓　↓
mailmagazine.gamachan.com

▼メルマガの見本はこちら
blog.gamachan.com