『ベンチャーの作法』高野秀敏著、書評。「結果を出す」とは？組織で働くすべての人に通じる仕事の基本。

特におすすめしたいのは、

・社内でナンバー2的な立場にいる方

・経営者を支える立場の方

・組織の中で「結果を出すとはどういうことか」を考えたい方

経営者向けというより、働く人やナンバー2の立場に向けて書かれています。

「ベンチャーの経営者はこんな思考をしている」

「部下にはこんなことを求めている」

そんなリアルな視点が詰まっています。

ベンチャーへの向き不向き、確かにあると思います。

実際、私も転職活動中に、当時のベンチャー企業の説明会に参加したことがあります。

社内の雰囲気に「私はちょっと合わないかも」と感じ、予想通りご縁がなかったです。笑

でも、どんな組織でも、結果を出すための考え方ややり方には共通点があります。

仕事の基本って共通。

ただ、「ベンチャーと大企業では、仕事における成長ステップが真逆」（引用）

「結果を出した人が評価され、昇進し、さらに大きな仕事を任されます」（引用）

順を追ってというより、先に結果を出すことが求められるんですね。

私がこの本を読みたくなったのは、そのタイミングだったから。

「思うような結果を出せた時って、どんな思考だった？」

「どんな行動をしていた？」

と振り返っていた時。

副題の「「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術」という言葉にも惹かれました。

このご時世、あまり語られなくなったことも多いです。

社内の人の仕事への向き合い方を見て、「実は私はこう思っているよ」という人も、けっこういるんじゃないでしょうか。

そんな思いを代弁するような内容もあって、ヒントになるところがたくさんあります。

先に書いたメルマガでは、「本を読んで得たこと」として、次のことをおすすめしました。

経営者からスタッフに、伝えていきましょう。

・どんな働き方をしてくれたらうれしいか

・どんな場面で成果を出してほしいか

・礼儀や丁寧さも含め、何を大切にしているか

一度言っただけで伝わるとは限りません。だから「何度でも」

忙しいけれど、その中で割く時間と手間が、じわじわとスタッフの行動の質を上げてくれるはず。

読めて本当によかった！人にも勧めたい！

と思う本に出会うのは、うれしいですね。

こうしてブログにもできて、さらにうれしいです。

ぜひ読んでみてくださいね。

目次を見て、気になる章から読むのもアリ。

私は先にそうしてから、最初から読んでいきました。

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